Проект Point4ALL запущен совместно с компанией Cyscom, одним из лидеров на мировом рынке SaaS. IBS DataFort, поставщик услуг ИТ-аутсорсинга в России, взял на себя техническое обеспечение проекта. Интернет-супермаркет ПО Softkey организует процесс продажи продуктов покупателю и гарантирует бесперебойный ордер-процессинг.

На площадке Point4ALL представлен ряд принципиально новых на российском рынке продуктов. Его уникальность - продажа решений по модели SaaS (software as a service - софт как услуга). Проект ориентирован, прежде всего, на представителей малого и среднего бизнеса. В настоящее время на Point4ALL представлены предложения для координации работы отдела кадров, CRM, управления проектами, управления продажами.

Клиент Point4ALL получает за небольшую стоимость веб-доступ к выбранному продукту. Главное условие - постоянный устойчивый доступ к Интернету. Таким образом, у пользователя отпадает необходимость оплачивать сразу полную стоимость дорогостоящих программных продуктов. Помимо платных предложений, клиенты могут выбрать и бесплатные сервисы.

По словам Феликса Мучника, генерального директора интернет-супермаркета ПО Softkey, “SaaS - это путь к оптимизации ИТ-бюджетов для представителей бизнеса. В нынешних условиях, когда далеко не все могут позволить себе решение бизнес-задач посредством дорогостоящего программного обеспечения, это реальная возможность сэкономить не только средства, но и время своих сотрудников. Продукты SaaS созданы после тщательного изучения потребностей пользователя, их не нужно приспосабливать к своим потребностям. По сути, новый сервис позволит руководителям пересмотреть свой взгляд на организацию ИТ-инфраструктуры компании”.

“История неоднократно подтверждала, что выигрывают те, кто не боится сделать что-то первым”, - говорит Денис Калинин, Генеральный директор IBS DataFort. - “SaaS сегодня уже нельзя назвать модной тенденцией, SaaS - это часть мирового ИТ-рынка. Именно за этой услугой стоит будущее развития ИТ-сервисов и аутсорсинговых компаний. Point4ALL - это первый в России портал SaaS решений, разработанный профессионалами рынка. Мы уверены, что услуги Point4ALL будут востребованы теми заказчиками, которые стремятся к развитию бизнеса путем использования новейших технологий, обеспечивающих эффективность и мобильность”.

Киселёв Станислав, директор по развитию бизнеса компании Cyscom: “Команда Cyscom - это больше, чем просто программисты и разработчики программного обеспечения - также это и бизнес-эксперты в сфере HR, продаж, управления проектами. Наша цель - предложить малому и среднему бизнесу лучший и наиболее гибкий подход к программному обеспечению с помощью автоматизации наиболее общих и рутинных ежедневных процессов, который поможет сократить число совершаемых ошибок, сохранить время и деньги. Мы объединяем лучшие технологии и профессиональные знания, чтобы помочь российским компаниям более эффективно осуществлять управление бизнесом, сохранить ценное время и ресурсы для их использования там, где это действительно необходимо - в развитии вашего бизнеса”.

Энн Малкахи (Anne M. Mulcahy) родилась 21 октября 1952 года в Нью-Йорке. Энн была единственной девочкой в семье, поэтому ей приходилось конкурировать с четырьмя братьями. Причем родители не давали поблажек дочери, и Энн приходилось уживаться с братьями на равных условиях. Видимо, это и помогло ей впоследствии добиться в будущем таких высот в бизнесе. Трудно представить, но, будучи юной девушкой, Энн даже и не подумывала о том, чтобы работать в ИТ-индустрии. Это доказывает и ее образование. Сначала Энн училась в католической школе для девочек, а в 1974 году она получила диплом бакалавра искусств по английскому языку и журналистике колледжа Мэримонт (филиала Фордхамского университета) в Территатауне, Нью-Йорк.

Трудно сказать, что именно повлияло на решение Энн Малкахи устроиться на работу в Xerox, но так или иначе она пришла в отдел продаж именно этой компании в 1976 году. Постепенно девушка строила свою карьеру, пробираясь все выше по служебной лестнице. Первым успехом на этом пути было назначение Энн Малкахи на пост вице-президента компании по развитию персонала. На этой должности она отвечала за заработную плату сотрудников компании, обучение и повышение квалификации персонала. Уже в 1997 году руководство признало успех ее работы с кадрами и назначило руководителем отдела по управления персоналом. Одновременно Энн Малкахи была заместителем руководителя отдела по работе с клиентами, который обслуживал страны Южной и Центральной Америки, Азии, Африки. С мая 2000 года по июль 2001 года Малкахи занимала пост исполнительного директора корпорации Xerox.

В 2001 году совет директоров Xerox выдвигает Энн Малкахи на должность главного исполнительного директора. Таким образом, она становится первой женщиной в компании, которая смогла достичь таких высот в бизнесе. Через год ее выбирают председателем совета директоров. Сама Энн по этому поводу говорила: “Я никогда не хотела быть исполнительным директором компании Ксерокс. Я никогда не готовила себя к посту генерального директора. Это был настоящий сюприз для всех, включая меня”.

Во многом новое назначение Энн Малкахи было продиктовано тяжелой финансовой ситуацией, в которую попала Xerox. В 2000 году ценные бумаги компании снизились в цене до 4,43 долларов за акцию, в то время как в предшествующем году они стоили 64 доллара за акцию. Убытки производителя офисной техники составляли 94 млн. долларов. При этом эксперты прогнозировали, что компания в скором будущем может совсем разориться.

Стоит отметить, что и сама Энн чувствовала ответственность, возложенную на нее акционерами компании, поэтому она сразу же приступила к конкретным действиям по оздоровлению Xerox, чтобы спасти ее от банкротства. И первые принятые ей меры были достаточно радикальными. Малкахи сократила штат на 30%. При этом она избавила компанию только от неэффективных сотрудников. Следующим шагом нового исполнительного директора стало сокращение годовых расходов компании на 1,7 миллиарда долларов. Кроме того, Энн Малкахи приняла решение продать активы компании на сумму 2,3 миллиарда долларов, тем самым уменьшив задолженность Xerox перед кредиторами.

Свое руководство компанией Малкахи начала с того, что она решила посетить все офисы Xerox. Для этого она проехала в общей сложности более 100 тысяч миль. Новый исполнительный директор организовывала собрания работников, на которых служащие Xerox без прикрас могли услышать о реальном положении компании и об ее возможном банкротстве. Однако Энн Малкахи старалась вселить в сотрудников уверенность в завтрашнем дне, обещая при этом, что компания возродится и будет успешной. Ведя диалог с сотрудниками напрямую, Малкахи завоевала уважение и доверие коллектива. Своей работой она давала пример подчиненным, которые старались преуспеть в работе так же, как и их руководитель.

Усилия Энн Малкахи были вознаграждены. По итогам 2001 года акции Xerox выросли в цене до 11 долларов за штуку. В интервью журналу Business Week Малкахи отметила: “Я твердо верю, что мой успех в качестве лидера связан с пониманием и удовлетворением потребностей клиентов, а также с развитием мотивации и воспитанием сотрудников компании”.

Все обещания, которые давала Энн Малкахи, были выполнены - к 2005 году компания полностью вышла из кризиса, заработав прибыль в размере 978 млн. долларов. Во многом восстановление финансовой стабильности Xerox произошло благодаря новой политике, которую провозгласила Энн Малкахи. Она поставила во главу угла заинтересованность сотрудника компании в работе, что, по ее мнению, было не мене важно, чем мнение клиента о продукте. Обращая внимание на потребности и мотивацию работников, компания смогла за короткое время обеспечить рост продаж. Кроме того, для сохранения достигнутого эффекта, Малкахи ежегодно инвестирует в инновационные разработки компании порядка одного миллиарда долларов. В настоящее время компания активно занимается разработкой программного обеспечения и интеллектуального цифрового документооборота.

Чудо, которое совершила Энн Малкахи, не осталось не замеченным в мировом бизнес-сообществе. Главу компании Xerox пригласили в члены совета директоров таких компаний, как Catalyst, Citigroup Inc., Fuji Xerox. Кроме того, Энн Малкахи является членом американского совета бизнесменов (Business Council). А в 2005 году по версии журнала Forbes она заняла 5 место среди наиболее влиятельных женщин Америки.

Хотя сегодня Энн Малкахи покинула пост исполнительного директора Xerox, уступив эту должность своей протеже Урсуле Бернс (Ursula M. Burns), ее влияние в компании до сих пор высоко - она осталась председателем совета директоров, поэтому имеет возможность корректировать бизнес-процессы. Вполне возможно, что в случае новых финансовых неурядиц опыт и идеи Энн Малкахи вновь смогут послужить на благо компании. Ведь не зря в ИТ-сообществе ее называют реаниматором Xerox.

О личной жизни Энн Малкахи известно лишь то, что она мать двоих детей, а ее муж когда-то был менеджером в отделе продаж компании Xerox.

На встрече Игорь Шувалов сделал ряд заявлений, сообщив, по информации РИА «Новости» , что масштабных сокращений на заводе не планируется, а французский альянс Nissan-Renault передаст АвтоВАЗу технологии для модернизации производства.

Напомним, в каких условиях были сделаны эти заявления. Экономический кризис 2008–2009 годов вызвал на АвтоВАЗе кризис сбыта продукции. Выручка компании снизилась более чем в два раза. К уже имевшимся долгам компании добавились новые. К октябрю 2009 года общий долг предприятия составил более 40 млрд рублей. Чистый убыток АвтоВАЗа по итогам первого полугодия 2009 года составил 14,2 млрд рублей против чистой прибыли в 1,49 млрд рублей в первом полугодии прошлого года.

Летом 2009 года завод не работал, а его персонал был отправлен в неоплачиваемые отпуска. Простои и проблемы завода на треть снизили уровень жизни каждого второго жителя Тольятти — города российских автомобилестроителей. На ОАО «АвтоВАЗ» работают 23% трудоспособного населения города. Всего в городе около 455 тысяч человек трудоспособного возраста. Начиная с августа неофициальный профсоюз завода «Единство» пригрозил начать выводить людей на улицы.

Положение на АвтоВАЗе получило широкую огласку в российских СМИ. На предприятии заявили о разработке антикризисной программы; поддержать предприятие в реструктуризации долга пообещало правительство; модельный ряд ВАЗов попал под государственную программу субсидирования процентных ставок по автокредитам.

При этом было объявлено, что антикризисная программа предполагает увольнение части персонала. До конца 2009 года планируется сократить 27,6 тыс. работников из 100 тыс. По словам представителей АвтоВАЗа, это будет одной из мер на пути к недопущению банкротства крупнейшей российской автомобилестроительной компании.

Профсоюз работников «Единство» в ответ на снова пригрозил организовать новый массовый митинг. Судя по лозунгам, которые летом держали в руках митинговавшие работники главного конвейера, настроение у людей отнюдь не шуточное.

В октябре российское правительство всерьез занялось проблемами завода. В начале недели с руководством и акционерами АвтоВАЗа встретился Владимир Путин.

Премьер-министру объяснили, что для финансового оздоровления АвтоВАЗу необходимо как минимум 70 миллиардов рублей, иначе завод не пройдет 2010 финансовый год. Путин пообещал, что государство поможет в финансировании; свою поддержку АвтоВАЗу подтвердил и спикер Госдумы Борис Грызлов.

В четверг на завод приехал вице-премьер Игорь Шувалов. Гость из Москвы раскрыл главную карту: «Называются различные огромные цифры по ожидаемым увольнениям, — заявил Игорь Шувалов на встрече с рабочим коллективом. — Могу сказать: это вранье. Никаких таких увольнений и сокращений на АвтоВАЗе не планируется».

Решить проблему трудоустройства тех, кого все же сократят в Тольятти, по словам Шувалова, планируется за счет создания дочернего предприятия АвтоВАЗа, которое займется выпуском новых моделей совместно с французским автозаводом Renault. При этом возможность работать там будет предоставлена пенсионерам и людям предпенсионного возраста.

Также вице-премьер сообщил о договоренности с альянсом Nissan-Renault – одним из акционеров АвтоВАЗа - о модернизации промышленных мощностей завода. Решения по технологическому переоснащению с участием Renault, сказал Шувалов, должны быть приняты до конца этого года.

«Наши партнеры (Renault-Nissan) заинтересованы в развитии АвтоВАЗа. Их инвестиции носят стратегический и долгосрочный характер. Они готовы предоставить для развития завода самые современные серьезные технологии», — подчеркнул Игорь Шувалов.

При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на autoban.km.ru обязательна

Соглашение с Google имеет и еще одно важное последствие - МГУ начинает интенсивно развивать систему дистанционных олимпиад , в частности, в 2010 г. Интернет - Олимпиада “Нанотехнологии - прорыв в Будущее” (соорганизатор - РОСНАНО) пройдет с использованием, в том числе, возможностей этого нового партнерского проекта МГУ. Планируется также, что канал МГУ на YouTube могут, в качестве аппробации, пополнить материалы разрабатываемого популярного курса лекций “ Мир нанотехнологий “.

Из приветствия Ректора МГУ : ” Я рад, сегодня в нашем университете при помощи современных информационных технологий открываются новые горизонты образования. Школа дистанционного образования МГУ – это возможность получить качественное университетское образование без территориальных границ и преград, это открытость и доступность обучения, это желание Московского университета сделать Россию высокообразованной державой нового времени. Мы заинтересованы в том, чтобы необъятные образовательные ресурсы всех факультетов и институтов МГУ были доступны каждому гражданину нашей страны, гражданам других государств, высоко оценивающим образование в МГУ.

Развитие современных информационных технологий, в том числе дистанционных образовательных технологий, в России, как и во всем мире, приобретает все большее значение. Сейчас уже никто не представляет свое образование без использования Интернет и мультимедийных ресурсов. Их объем необъятен, информационное пространство не имеет границ. Во многих ведущих университетах мира уже давно действуют целые отделения дистанционных образовательных курсов и программ. Опыт внедрения дистанционного обучения во многом позитивен. Однако имеются примеры и иных, плачевных результатов обучения на расстоянии - например, ущерб качеству образования. Поэтому в Школе дистанционного образования МГУ особое внимание уделяется централизованному управлению и контролю качества при реализации дистанционных образовательных программ. Мы открываем классическое университетское образование в новой форме, сохраняя престиж обучения в Московском университете.

Создание Интернет-портала Школы дистанционного образования МГУ сегодня - это только старт большого проекта и отправная точка для тех, кто выбрал образование в Московском университете. Мы понимаем, что создание новых, инновационных образовательных программ требует не только внедрения инновационных технологий в образовательный процесс, но и использования отработанных годами традиционных подходов и их развития. Школа дистанционного образования МГУ представляет уникальное сочетание фундаментальных знаний и современных подходов.

Нам бы очень хотелось, чтобы те, кто решил учиться в МГУ дистанционно, не только получили отличное образование, но и приобщились к университетской корпорации, разделяя университетские ценности и принципы, впитываемые вместе с учебой в Московском университете. “

ПРЯМЫЕ ТРАНСЛЯЦИИ С ФЕСТИВАЛЯ НАУКИ МОЖНО БУДЕТ СМОТРЕТЬ ЗДЕСЬ .

Замечательно, что таким образом можно будет увидеть и услышать лекции ведущий российских ученых

Для того чтобы оставить комментарий или оценить данную публикацию Вам необходимо войти на сайт под своим логином и паролем. Зарегистрироваться можно здесь

По оценке IDC, общий рост российского рынка ИТ-услуг в 2008 году составил 18.7%. Доля рынка компании IBS составляет 6,6%. IBS лидирует в сегментах «разработка приложений», «консалтинг и настройка бизнес-приложений». В исследовании отмечается, что IBS имеет значительный опыт в работе со всеми ведущими производителями приложений – SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, 1С. IBS также входит в тройку лидеров в сегментах аутсорсинга, таких как: «хостинг инфраструктурных услуг» и «аутсорсинг обслуживания компьютеров и сетевого оборудования». Это сегмент представлен дочерней компанией IBS DataFort.

В целом, по мнению исследовательской компании, рынок стал более консолидированным: доля пяти ведущих игроков увеличилась до 30% против 19,2% двумя годами ранее. Прогнозируя двукратное уменьшение объема рынка ИТ-услуг, аналитики отмечают, что лучше его переживут компании, которые сконцентрированы на предоставлении услуг, направленных на оптимизацию бизнеса клиентов. Среди таких услуг – консалтинг в области информационных технологий, различные виды аутсорсинга.